若手社員＞会社...力関係が逆転？「ゆるい職場」に不安を感じる若者がすべきこととは？

日本の会社員は「声を上げずに、気がついたら消えていく」

——古屋さんは以前、対談記事で「日本人は声をあげずに、気がついたら消えていく」という傾向について触れられていました。
 

不満があっても、「交渉するという選択肢」が前提としてないから、何も言わずに静かに転職するしかない、というのが現状ですが、これはすごく日本の課題だなと感じます。

古屋星斗さん（以下、古屋）：昔は、声をあげることは損だったんです。不満や不安を言った瞬間、「こいつは脱走兵になるかもしれない」という烙印を押された。会社に対する忠誠心が低いから、出世コースからは外そう、とか。それに日本企業は、異動や転勤を含め、会社方針に社員を「従わせてきた」歴史が長いので、「声をあげた社員と交渉する」ということに慣れてないというのはありますよね。

でも、商品開発だってそうですが、「顧客の厳しい意見」は企業にとって一番の宝物なんです。どうでもいい商品に対して、厳しい意見が来ることはない。そう思うと、社員からの声もとても大切です。社員側も経営者のトップダウンの意思決定だけを唯唯諾諾（いいだくだく）とやっていればいいわけじゃない。これからは「Voice or Exit（辞めるか、声をあげるか）」ではなくて、「Voice and Exit」だと思うんです。

若者からよく転職相談を受けますけど、そのときに申し上げるのは、「上司と会社側に今の不満や不安を伝えたらいいんじゃないの」ということです。意外とこれ、めちゃくちゃ効果があるんですよ。

若手社員＞会社。力関係が逆転している

——企業側は特に、若者には辞めて欲しくないですもんね。

古屋：力関係が逆転しているんです。会社が若手の言うことを聞くようになっていますね。会社としては、何も言わず突然辞められたら打つ手もないけど、思っていることを言ってくれれば交渉材料が増えますし、「これならどう？」と提案することだってできる。

実例として、ある若手社員が会社に自分の意見を伝えたところ、人事から「今度新しくベンチャー企業に出向する制度を作るから、その一部を担ってみないか」と提案され、二つ返事で承諾。本人のスキルも上がり、人脈が広がった人もいます。出向から戻った後も同企業に留まり、新規事業プログラムに参加して、今ではマネージャーをやっているそうです。

他にも、ある若手は「異動ガチャ」（会社でどこに配属されるかわかないこと）を避けるために「自分の上司になってほしい人」を12～13人リストアップ。その上司たち全員と面談を行い、その内容を元に「私はこういうキャリア成長ができると考えます。だから、この部署に異動したいです」と人事に希望を送ったそうです。みんながここまでできるとは思いませんが、「アクションを起こすことで自分の望むキャリアを作る」若者が出てきているのは間違いないですよね。